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Convertir una idea en una realidad implica poder procesarla y transformarla en algo tangible. Este seminario brindar a los participantes, las herramientas necesarias para desarrollar un proyecto, cualquiera sea, desde la idea embrionaria hasta su materialización.

Empresarios, profesionales, estudiantes, y público en general que quieran aprender metodologías y herramientas para poder administrar y consolidar sus “proyectos”.

MODULO 1: 

Qué es un proyecto, ámbitos, la triple restricción. Las fases de  un proyecto. La idea original (pre-proyecto): los “7 básicos”, evaluaciones, costos (preliminares), evaluación de riesgos, análisis de potenciales clientes, competidores. Análisis de factibilidad. Afinación conceptual (ante-proyecto): Respuesta a la pregunta sigo o no sigo??.

MODULO 2:

Obtención de recursos. De la estrategia del negocio al emprendimiento en producción. Negociación con proyectistas, por qué planificar.

MODULO 3:

Plan de Gestión del Proyecto: definiciones para la obra: alcance, cambios, actividades, secuencia de las actividades, recursos de las actividades, duración de las actividades, cronograma. Introducción al MS Project, costos, calidad. Recursos humanos: El líder del proyecto, comunicaciones, riesgos, compras, adquisiciones y contrataciones. Coordinaciones, Acuerdos formales.

MODULO 4:

Obra: ejecución y control por parte del director del proyecto, utilización del MS Project para su control. Recepción y puesta en marcha (entrada en producción) Operación: sugerencias de herramientas de dirección estratégica, gerenciales y operativas.

El seminario está diseñado para trabajaren forma  individual y grupal haciendo énfasis en la adaptación de su contenido a situaciones reales, para generar un ambiente adecuado para la internalización de los conceptos y que permite realizar un proceso de enseñanza – aprendizaje, de crecimiento abierto y creativo, favoreciendo la integración grupal y en equipo.