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• Incorporar elementos indispensables para ampliar la visión del gerente / manager con foco en los problemas causa – efecto, ahondando en los temas de management modernos para corregir, fomentar, reforzar conocimientos en materia de conducción de empresas y personal a cargo.

• El aporte de casos reales, el trabajo interdisciplinario y grupal, los debates y los ejercicios de aplicación, le dan al participante una formación integral de calidad superior y excelencia.

Mandos medios, supervisores, gerentes y conductores de cualquier rango; empresarios y emprendedores con gente a cargo, personal de recursos humanos que deba formar lideres en sus respectivas Organizaciones.

Es deseable pero no imprescindible: tener gente a cargo en la actualidad para poder desempeñar todas las tareas planeadas.

MODULO 1:  Management 

Estructuras subyacentes. Loops Positivos y negativos. Teoría y dinámica de sistemas. Tiempo fractal versus tiempo real. Atractores en la organización. Aplicación teórico práctica de la Visión – Misión de la empresa. Matrices de posicionamiento. Concepto teórico y práctico del valor – creación y migración del valor en la empresa. Identidad e Imagen organizacional. La creatividad como disciplina de trabajo. Técnicas de Negociación – casos de aplicación. Análisis organizacional: Cultura – estructura – estrategia. Comunicación efectiva y eficiente. Aprendizaje organizacional – el nuevo paradigma. Toma de decisiones: modelos – criterios – simulación.

MODULO 2: Recursos Humanos

Formación del líder desde la imagen y la actitud. Posicionamiento conductual: poder – autoridad – delegación y control. Manejo de grupos: figuras positivas y negativas. Problemas frecuentes en conducción. Capacitación: para quien? – en que? – cuanto? – cuando? – como? – donde?. Modelo disciplinario. Clima organizacional: sus fundamentos. Medición del clima en el grupo a cargo. La herramienta de gestión. Detección de faltas en liderazgo desde el lenguaje verbal y no verbal de los conducidos. Formación y conducción de equipos de trabajo. Confección de evaluaciones para el personal. La motivación, fundamentos y diferentes enfoques teórico - prácticos. Programación Neurolingüística (PNL) y Motivación. Gestión por competencias: el concepto. Evaluaciones por competencias Evaluación de personal: métodos eficaces e ineficaces. Información para el control de la selección de personal.

MODULO 3:  Administración del Cargo.

Planificación por objetivos: administración de los mismos y mediciones. Manejo de la información: el cliente externo y el cliente interno. El desempeño del cargo en las distintas organizaciones (Pymes, Multinacionales). Administración de proyectos. Tablero de control gerencial – indicadores de gestión – mapas estratégicos. Sistemas de cómputo – redes – información para el control.

· Casos reales  de management.
· Manejo de conflictos de la vida real.
· Utilización de modelos & simuladores.
· Utilización de Excel – Power point – Access – MS   project
· Debate – interacción grupal.
· Videos – trabajo audiovisual de conflictos.
· Ejercicios prácticos.
· Juego de roles.

Modalidad de dictado: Cuatrimestral

 Cuatrimestral: 2 veces por semana ( días a designar ) = de 19 a 21.30 hrs.
 Total de dictado en horas: 97,5
 Opciones: (Marzo – Junio) – (Abril – Julio) – (Agosto – Noviembre).