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Los grandes pensadores de las organizaciones modernas comentan que el mayor activo de una empresa son sus recursos humanos. La realidad nos muestra que dicho activo no siempre es aprovechado al máximo por las compañías.  El objetivo  de este curso, es proveer al participante de los conocimientos suficientes y necesarios para poder realizar una gestión exitosa de la administración de personal partiendo de los temas básicos hasta lograr la evolución conceptual que nos ayude a manejar la fuerza, capacidad e inteligencia de la gente, lo que  implica desarrollar una habilidad distintiva para  generar rentabilidad, crecimiento y estabilidad en la empresa. Se trabajará con casos y ejercicios prácticos individuales y grupales.

El Seminario Taller está dirigido a Empresarios – Managers -Psicólogos, Personal de Recursos Humanos o cualquier Ejecutivo que esté involucrado en la Identificación y el Desarrollo de Competencias en las Empresas. También está dirigida a estudiantes de carreras humanísticas u otras, que deseen  ampliar estrategias en la dirección de personal

MODULO 1:  LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

· Motivaciones del ser humano para trabajar, naturaleza del trabajo. · El comportamiento humano en las organizaciones. · Administración de personal.

MODULO 2:  EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DEL PERSONAL

· Dimensiones y características del mercado laboral. · Rotación de personal. · Diseño de tareas: modelos, enfoques actuales.

MODULO 3:  EL PUESTO A CUBRIR

· Definición de las características personales del candidato, conocimientos, habilidades y experiencia. · Identificación de competencias. · El liderazgo y la motivación.

MODULO 4: RECLUTAMIENTO

· Cómo y dónde comunicar la búsqueda. · Tipos de fuentes de reclutamiento. · Diseño de avisos. · El Currículo Vitae y la carta de presentación.

MODULO 5:  SELECCIÓN:

· Análisis y pronóstico en función del CV. · Competencias y su articulación con la evaluación del potencial. · Socialización organizacional. · Legajo del personal.

MODULO 6: EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO y RELACIONES CON LOS EMPLEADOS: 

· Qué es una evaluación de desempeño. Objetivos y finalidades. · Equipos eficientes de trabajo. · Disciplina: concepto, factores que intervienen y aplicación. · Bases de datos y registros de personal.

MODULO 7: CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE LAS PERSONAS: 

· Capacitación tradicional y capacitación diferencial. · Detección de necesidades de formación. · Planeamiento y ejecución de la capacitación.

MODULO 8:  ADMINISTRACIÓN DE LAS REMUNERACIONES

· Compensaciones e incentivos. · Política de remuneraciones.

MODULO 9:  LA ESTRATEGIA EN LOS RR HH

· Conceptos no tradicionales: sinergia – empowerment – outplacement – Reingeniería – reestructuración. · Coaching. · La comunicación efectiva y su valor agregado. · El tablero de control en RR.HH. · La empresa del intelecto. · Bases para una buena gestión del manager de RR.HH.

El seminario está diseñado para trabajaren forma  individual y grupal haciendo énfasis en la adaptación de su contenido a situaciones reales, para generar un ambiente adecuado para la internalización de los conceptos y que permite realizar un proceso de enseñanza – aprendizaje, de crecimiento abierto y creativo, favoreciendo la integración grupal y en equipo.