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| Administración estratégica de clientes. |
INTRODUCCION:
La alta complejidad de los negocios, sumado a la puja competitiva para obtener mayores cuotas de mercado y a su vez satisfacer las expectativas de propietarios, accionistas y empleados, son problemas ineludibles de los sectores comerciales y financieros que obran como una presión constante para los equipos de trabajo de las empresas. Las empresas que ganan mercados, tienen buenos clientes y obtienen buenos resultados de gestión, son aquellas que aprenden el arte de “manejar estratégicamente a sus clientes”.
El curso está dirigido a toda persona que desee profundizar sus conocimientos en los temas vinculados con la atención al cliente, la Negociación, el marketing, el riesgo financiero y el management.
Saber distinguir entre un cliente con potencial de crecimiento, y uno sin él. Conocer las herramientas de gestión necesarias para atraer clientes, para vender productos – servicios con riesgo controlado. Saber asignar un crédito, y saber realizar un análisis de riesgo técnico. Aprender los indicadores claves para determinar que valor puede agregar a mi negocio y como puedo ayudarle a sustentar sus actividades económicas para que a través de él, yo proveedor pueda crecer y expandirme en forma sostenible.
El curso tiene como característica la aplicación de casos prácticos, presentaciones en power point y mucha dinámica e interacción entre los distintos participantes y el expositor
| Al finalizar el curso, los participantes deberán estar en condiciones de responder estas preguntas clave para el desarrollo de su negocio: |
| · Como
distingo a los clientes claves de aquellos que no lo son para mi negocio?.
· Como puedo conocer y satisfacer las necesidades de mis clientes? · Como puedo saber si un cliente tiene potencial de crecimiento? · Como puedo asignarle una línea de crédito a mi cliente? · Como puedo hacer un estudio de riesgo para saber que tanto crédito dar a mi cliente? · Como negociar con él? · Cuales serán las claves para retenerlo? · Que significa y puede significar el “posicionamiento” para mí y mi cliente? · Cuales son los patrones de conducta generales y comerciales de mi cliente? · Cuales son sus modelos mentales?, porque hace lo que hace? · Mi cliente, tiene clara cual es su Vision y su Misión en el mundo de los negocios?, en que puede perjudicarme esto?. · Donde esta el valor de mercado?, podremos sostenernos haciendo siempre lo mismo? · Con los clientes que tengo, estaré creando valor para mi empresa?. |
| Lic. Claudio
M. Pizzi. Licenciado En Administración de empresas especialización
marketing (UBA).
Master en Dirección estratégica (Universidad de Barcelona) Master en Finanzas (UB) Auditor & consultor Normas de calidad ISO 9.000 (Escuela tecnológica de Georgia USA.) Director departamento de capacitación www.equipoceo.com.ar Gerente de C&C, consultor externo de compañías pymes, internacionales y multinacionales. |
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Director de
Capacitaciòn : Lic.Claudio Marcelo Pizzi.
Programa de
capacitaciòn revisiòn 10/2007